Luiz Gastao Bittencourt compartilhou livro sobre liderana

O novo livro do professor do MIT nos desafia a reinventar a liderança como um processo de grupo que não é um talento individual
‘Humble Leadership’ não é prescritivo ou um manual de instruções, porém um estudo para auxiliar os líderes em qualquer nível.

Luiz Gastao Bittencourt

Liderança humilde
A Humble Leadership visa tirar a pressão do líder e cria um argumento para os líderes em qualquer nível, a fim de obter sucesso por intermédio de ordens superiores de cooperação humana, construídas em derredor da confiança em relacionamentos abertos.

Os modelos tradicionais de liderança varias vezes levam a uma modificação sistemática da confiança – subterfúgios, desanexação, baixa produtividade e baixa qualidade, prevaricação e pior – afirma hoje um novo livro. Conforme um pioneiro de estudos de cultura organizacional e professor do MIT Ed Schein e seu filho, Peter Schein, o estilo de liderança tradicional é a raiz de diversos dos desvantagens enfrentados pelas organizações de hoje.

Este novo livro, Liderança humilde:
O ser capaz dos relacionamentos, exórdio e confiança, disponível hoje na Amazon e em outras grandes livrarias, introduz um novo protótipo de liderança que reinventa uma forma de liderança que coincide com tendências emergentes de construção de relacionamentos, trabalho em conjunto multíplice e diversos forças de trabalho, e responde a chamada de desafios neste mundo rápido e volátil hoje.

Ele posiciona apenas a liderança como um verbo, em vez de um substantivo, onde deve se aplicar a qualquer pessoa no staff e se movimentar o tempo todo. Liderança humilde é publicado pela Berrett-Koehler Publishing.

Humble Leadership é a mas fresco edição da série Humble Leadership, que inclui Helping (2009), um livro sobre a teoria geral e prática de dar e aceitar ajuda; Humble Inquiry (2013), que explora porque auxiliar é tão difícil na cultura ocidental; e Humble Consulting (2016), que revisa todo o padrão de como consultar e treinar.
“Nada disso de muitos outros livros sobre liderança, este livro não é prescritivo”, explicou Scheins, que foi co-fundador do Organizational Culture and Leadership Institute. “Não oferece listas, fórmulas de sucesso e habilidades e atributos necessários para os líderes serem o ‘herói’. Em vez disso, objetivo é tirar a pressão do líder e erigir um raciocínio para os líderes em qualquer nível, a fim de obter sucesso mediante ordens superiores de ajuda humana, construídas em torno da confiança em relacionamentos abertos ”.

Este livro é para todos e cada um dos gerentes e líderes que têm a motivação, o escopo e a flexibilidade para gerar mudanças em suas organizações.
A liderança humilde é mas imprescindível em nossas corporações, porém é também relevante para os outros setores da sociedade, como medicina, artes, instituições políticas, organizações sem fins lucrativos, equipes esportivas, organizações comunitárias locais e desta forma por diante.

O protótipo da Liderança Humilde é para líderes, mas não é só para aqueles que ocupam cargos de liderança. Assume que a liderança existe em todos e cada um dos cantos e níveis de todas e cada uma das organizações. A liderança é um mosaico complexo de relacionamentos, não um status bidimensional (de cima para baixo) em uma hierarquia, nem um conjunto de talentos ou talentos incomuns de cidadãos de “alto potencial”. Em suma, a liderança humilde é para toda gente.

Liderança humilde já recebeu elogios:
“O futuro recompensará a humildade e punirá a arrogância. Ed e Peter Schein nos mostram o poder e a força da liderança humilde. Eles nos chamam para escutar os relacionamentos mas profundamente e edificar relacionamentos com pessoas que são diferentes de nós. Liderança humilde é um antídoto para a arrogância e um guia prático para tornar o horizonte. ”- Bob Johansen, responsável de The New Leadership Literacies: Prosperando em um Porvir de Extrema Ruptura e Tudo Distribuído, Membro Ilustre da IFTF e Instituto para o Horizonte



“Paradoxalmente, em uma idade quando a técnica está mudando muito do nosso trabalho, o sujeito se torna ainda mais crucial para o trabalho das organizações.
As pessoas agora são mas importantes e raça únicos e diferentes trabalham juntos de modo eficiente. endereço aqui exige uma nova Gênero de de liderança Os Scheins, pai e fruto, chamam a liderança de Nível 2 e demonstram isso em uma série de exemplos fascinantes de uma ampla gama de organizações.Esse é o livro chave para a nova era das organizações humanas. interpretação obrigatória para quem está a cargo de por qualquer operação. ”- Charles Handy, responsável de The Second Curve

“O livro descreve o caminho para uma cultura de coadjuvação e confiança e a liderança para produzir isso. Se você levar isso a sério, a Liderança Humilde é o único livro sobre governo de que você precisará. ”- Peter Block, Autor de Vantagem e Flawless Consulting, Aliado de Um Outro Reino
“A liderança eficiente é toda sobre a construção de confiança e relacionamentos. Com Humble Leadership, Ed e Peter nos ajudam a realmente chegar lá, conhecendo os relacionamentos em um nível bastante mais granular e tangível. ”- Severin Schwan, CEO da Roche Group

Encontre mas informações sobre a liderança humilde em https://web.humbleleadership.com .

Sobre Ed e Peter Schein:
Edgar H. Schein é o autor de muitos livros best-sellers, incluindo o fresco Humble Inquiry e Humble Consulting. Schein aposentou-se ultimamente da posição de professor de administração da Sociedade de Sloan Fellows e atualmente é mestre emérito da MIT Sloan School of Management. Este recebeu grande reconhecimento por seu trabalho, com vários prêmios de realizações vitalícias de associações como a Sociedade Americana de Diretores de Treinamento (2000), a Academia de Gestão (2009) e a Associação Mundial de Liderança (2012). Edgar Schein é reconhecido como o pai dos estudos culturais organizacionais.

Peter A. Schein é um moderno do Vale do Silício com 30 anos de experiência empresarial em grandes e pequenas empresas de ciência, incluindo Apple, SGI e Sun Microsystems, em desenvolvimento corporativo e M & A. Graduado em antropologia pela Stanford, com curso de formação de executivos pela Kellogg Graduate School of Management da Northwestern, e certificado OD pelo USC Center for Effective Organizations. Liderança humilde é sua segunda ajuda escrita com seu pai, Ed.